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鍋爐節(jié)能改造專(zhuān)家、商用蒸汽機(jī)節(jié)能改造專(zhuān)業(yè)公司

節(jié)能方案:企業(yè)節(jié)能規(guī)劃指南
時(shí)間:  2022-09-08 來(lái)源:  

《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》把節(jié)能定義為:節(jié)能是指加強(qiáng)用能管理,采取技術(shù) 上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會(huì)可以承受的措施,減少?gòu)哪茉瓷a(chǎn)到消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)的損失和浪費(fèi),更有效、合理地利用能源。


這就是說(shuō),用能單位要在能源系統(tǒng)的所有環(huán)節(jié),從資源的開(kāi)采、加工、轉(zhuǎn)換、輸送、分配到終端利用,采取一切合理的措施,來(lái)消除能源的浪費(fèi)。


 

節(jié)能規(guī)劃的目的和意義

企業(yè)節(jié)能規(guī)劃目的是使節(jié)能工作能夠深入持久地穩(wěn)步前進(jìn)它必須符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政 策,符合企業(yè)的實(shí)際情況,充分分析和評(píng)價(jià)現(xiàn)有的管理和技術(shù)實(shí)力,分步驟分階段地進(jìn)行,達(dá)到期望的目標(biāo)。目標(biāo)要明確,既要有長(zhǎng)期目標(biāo),也要有分階段的短期目標(biāo),措施有力,并有年度實(shí)施計(jì)劃。


企業(yè)節(jié)能管理的目的是合理利用能源,以最小能源消耗,獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社 會(huì)效益。企業(yè)的節(jié)能管理既是企業(yè)管理的重要組成部分,又是國(guó)家和地方節(jié)能管理系統(tǒng) 的終端部分。節(jié)能規(guī)劃的本質(zhì)在于綜合分析。節(jié)能規(guī)劃涉及工藝結(jié)構(gòu)即產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)量、工藝裝備水平;能源結(jié)構(gòu)即燃料間相互替代、燃料使用效率等;經(jīng)濟(jì)約束即內(nèi)部?jī)r(jià) 格的合理性、成本最小化等;環(huán)保約束即控制排放量;政府政策即立項(xiàng)、貸款、稅收等 優(yōu)惠政策。


 

節(jié)能規(guī)劃的幾個(gè)環(huán)節(jié)

一、現(xiàn)狀分析
主要是利用各種分析方法,找出企業(yè)在節(jié)能方面存在的問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的難度,這


部分是節(jié)能規(guī)劃的重點(diǎn)。通過(guò)分析,能夠掌握本企業(yè)的基本情況,確定目標(biāo)的合理性。

二、制定措施
加強(qiáng)節(jié)能管理,建立健全管理體系,實(shí)施嚴(yán)格的考核,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn),不斷提高管理素質(zhì),提高操作水平,完善信息系統(tǒng),提高自動(dòng)控制水平等。

優(yōu)化工藝結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高技術(shù)裝備水平,通過(guò)設(shè)備大型化、自動(dòng)化提高能源利用效率。

采用節(jié)能新 技術(shù),通過(guò)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步不斷降低能源消耗。


三、經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)估
對(duì)措施進(jìn)行評(píng)估對(duì)提出的管理措施、技術(shù)措施進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)評(píng)估,盡量量化節(jié)能 量,核算對(duì)目標(biāo)的影響,評(píng)估各項(xiàng)措施的效果是否可支持目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

四、 實(shí)施步驟
根據(jù)企業(yè)的資金、生產(chǎn)規(guī)劃安排節(jié)能規(guī)劃各項(xiàng)措施的實(shí)施時(shí)間,基本原則是,優(yōu)先 實(shí)施投資少回收期短技術(shù)成熟效果顯著的項(xiàng)目,優(yōu)先實(shí)施系統(tǒng)優(yōu)化的項(xiàng)目,優(yōu)先實(shí)施政 府強(qiáng)制要求的項(xiàng)目.投資大回收期長(zhǎng)技術(shù)成熟的項(xiàng)目和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目適時(shí)實(shí)施。